摄影技巧 影楼老板的思维方式

作者: 中国摄影网 发布时间: 2020年05月23日 22:00:00
    2、要学习一点经营管理的知识。影楼老板需要在战略思考、领导艺术上加强修炼,养成“富人思维”。可惜直至目前为止,仍然有人认为管理不重要、服务不重要,只有促销和品质重要。也有人认为管理重要、服务重要,但仅仅理解为严格劳动纪律、对顾客态度好一点。当发现自己优于别人的产品,卖得价钱比别人的低,销量却比别人的少,茫茫然,怪自己运气不好、怪别人用了不正当的手段等等,其实,真正重要的东西,被自己忽略了。全影
   5、眼光要放远。我经常举一个例子,驾车的时候,速度越快,越要看远方路面。经营也是一样的,举例:很多影楼老板认为,安排四个人(或更多)做专职客服,太浪费了,一个月要多支付好几千元的工资。岂不知,从长远来看,客服做好了,增加的利润远非四个员工工资可以比拟的!全影
    3、高度自信。人在缺乏自信的时候,往往特别好面子,很害怕被别人否定,表现很自负的样子。有些老板的做法被顾问老师、甚至自己的员工修正后,觉得在员工面前没有面子。一位老板在网上和我说:“请了一位老师做培训,把我一向引以为豪的毛片白送政策取消了,我也知道有道理,但让我的员工怎么看我呢?”我回复:“死要面子,活受罪!”全影





   
   

  4、要学一点领导方法。顾问公司/老师带来的毕竟是“思想”,大量的实际工作需要老板来安排、督导与检查。一次,我去一家影楼去做第二期辅导,看到上次布置的事情没有做到位。老板无奈地说:“我让他们去做了,做不好罚款。”“罚了没有?”“没有!”
 1、正确的自我认知。我在很多培训课上,曾反复强调,作为一个老板,你权威的主要来源,是资本赋予的,而非智慧,这里没有打击影楼老板的意思,而是希望影楼老板能够比较理性。接受顾问公司/老师的指导,并非是对老板能力的否定。世界上每个国家的总统/元首等高官,都有一个由各方面专家组成的“智囊团”,听取他们的意见,丝毫没有影响自己的权威,相反使自己的地位更加稳固。在与顾问公司/老师的合作中,要敢于接受不同意见。否则就和你自己做决策没有什么区别了。全影

比如:制定目标---超过目标时,奖励!---落后时,鼓励她们、启发他们!---未达成目标,鼓励不生效时,惩戒!对于大多数人来说,逃离痛苦的动力要大于追求快乐的动力。这是最基本的,一定要懂得。

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