摄影技巧 有好团队影楼才可以腾飞

作者: 中国摄影网 发布时间: 2020年05月24日 14:05:37
2、员工必须适合这项工作。不要试图通过强制手段让不适合这项工作人来从事这项工作,比如一个非常害怕见陌生人的员工,就只能从事公司的内部事务,而不能去做门市人员;你试图培养一个性格火爆、缺乏耐心的人去做摄影师,显然会令你失望。全影


(1)、你是奖励看起来很忙、工作时间很长的人还是有工作成绩的人?许多影楼老板/经理都喜欢奖励那些忙忙碌碌、加班加点、工作卖力的人,其实,这是件很糟糕的事。一个美工设计人员,一天设计两本相册要在加班两个小时,连吃饭喝水的时间都没有,这只能说明他水平不高,而你却好感动,奖励了他,无疑是号召他人也来做这种低能人。



   我们在很多时候是感觉“团队”这个词比较流行和时髦,就把在一起工作的人员群体称作团队,其实这是不准确的。群体是以各自独立的人员组成,大家只是在一个共同的场所工作。团队是一种共同努力、组织有序的合作形式,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,在团队中,成员之间由一群相互依赖、相互影响的成员组成,它们间是相互依存、相互配合、相互协同的一种关系,以此达到共同的目标。全影



我们切不可认为自己是老板,所做的一切都是对的,虽然你有权力做各种决定和选择,但错误的行为会损害你的事业。


(1)、工作环境积极吗?检查有没有影响工作的因素,环境应能刺激人的工作热情。卫生间有人经常打扫吗?别看是小事,它是一种态度的体现,影楼的卫生间是否干净更是重要。
(2)、设备坏了之后立刻有人维修吗?很多时候老板/经理能凑合就凑合,虽然有时对工作影响不太大,但受此思想影响,员工对待工作也会变得能凑合就凑合。我们影楼先从小事做起,培养自己的良好习惯------不要允许一盏灯不亮,不是指影室灯,是从门外的广告灯一直到厕所、走廊的所有的灯。

团队带有明显的东方色彩,与西方崇尚个人奋斗的自由理念有所不同,其组织形式源自日本。20年前,丰田等公司将团队引入生产过程中时,曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天,在著名的企业中如果哪个公司没有采用团队形式,则会成为新闻热点。仅仅20年的时间,全影团队已经如此普及,渗透到各个优秀企业、各个部门,甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设,是什么原因? 团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关,日本除了人力资源外几乎没有竞争优势,日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势,但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话,日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。全影

1、员工必须融入团队全影



1、成员必须有能力胜任工作。团队领导要具备领导能力,员工必须具备能够胜任工作的实际能力,领导者在组建团队时就要充分考虑这个问题,否则团队的目标是无法实现的。

三、创造团队的环境
影楼团队组成之后,工作制度随之改变。一些人会产生抗拒心理,比如,你要求摄影师协助推进二次消费时,摄影师会认为,“这不关我事,我是摄影师,把照片拍好就行了。”“我没有受过推销方面的培训。”或者“这是门市人员的事”等。一个团队中的所有人员必须融入到团队中来,有时必须采取强硬的措施,取代那些没有团队精神的人。影楼只有通过培养员工实现有令必行的团队精神,树立“要做就做最好”,才能形成“以团队荣誉为重”的良好工作氛围,才能使人与人的合作决不是简单的“1+1=2”的概念,从而实现1+1﹥2的过程。 

(3)、你是否要求员工对公司忠诚,却没有提供适当的保障?保障不是吃大锅饭,是你要为员工提供可以信赖的工作环境。你有没有满足员工的基本需求?你是不是在没有充分理由的情况下,就轻易解雇员工?该为员工买的保险买了吗?



在影楼中,组建一个积极的团队,就是把影楼所有工作人员整合在一起,实现我们的共同目标,必须要有这个目标!老板/经理想把事业做到行业最佳,但员工只想来混一点生活费,这样的组织就不是团队,这个目标不是口头说说就能实现的,必须要切实地了解员工的需要,以此为基础确立公司、个人之间的共同利益,并通过实际的工作使之成为现实的东西。全影

(4)、是否在强调团队精神的同时,成员之间却明争暗斗?你是否喜欢员工间的这种现象?有些影楼老板/经理故意在员工中制造派系争斗,认为这样好管,可以通过一派制约另一派。大家你争我斗,必然不是一个共同的目标,不仅不能共同实现这个目标,还会互相扯对方的后腿。

本文地址:/syjq/30274.html

请遵守互联网相关规定,不要发布广告和违法内容

热门标签