摄影技巧 悄无声息的颠峰十三周年庆——颠峰十三周年庆圆满成功

作者: 中国摄影网 发布时间: 2021年11月08日 18:00:27

了解身体是否健康,要做全面体检,企业经营是否良性发展,也是一样 ,当下影楼从消费群体,到员工走向都不再是低头拉车埋头苦干的时代了。

悄无声息的颠峰十三周年庆——颠峰十三周年庆圆满成功

等等,等等都是他们落地的结果,都说眼见为实,耳听为虚。这里不过多诠释,颠峰品牌加盟商和智慧影楼加盟商老客户续费都自愿续费三年,都是总裁没有人会为没有结果买单。

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颠峰新生代力量的亮相——主持团队,客户成功落地师

但是留人不光是画饼造梦,而是真正能够带着员工赚钱,管理者最大的价值是赋能于跟随者,而不是让别人帮助你,用分红激励目标,用股权稳定远景。分红是留人金手铐。具体方式:1.激活员工积极性,2.树立榜样,提升团队氛围,3.稳定团队,留住核心人才。上下同欲,才能使结果最大化。

给方向,给方法,给方案,给执行,追落地。



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企业之所以内耗大,管理难,就是因为企业太过依赖人,开发需要人,邀约需要人,服务需要人,拍照需要人,最终服务满意度买单的还是老板。影楼现阶段业务痛点在于很多时候都出在人的执行力上。

迟迟没有发十三周年庆动态的颠峰到底怎么了?  其实我想说,颠峰很好,影楼行业也很好! 接下来聊聊颠峰十三周年都发生了什么大事件呢?

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HiBaby传承:一年的认同,磕绊磨合,三年的融入,清晰透亮,五年传承,嗨贝人嗨贝魂

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首先说声感谢,感谢影楼人毫无保留的支持,一直被影楼人誉为灯塔的颠峰,十三周年庆在10.26-28号如期举行,且圆满成功。颠峰十三周年庆目标达成除了收钱我们还虏获人心,老客户一如既往的支持,新客户的从了解到坚定的加入,颠峰的责任和使命更重了一层,颠峰为影楼人坚守,是影楼行业的后盾,为影楼一切增长赋能。

       那针对这些痛点我们能做些什么?我们可以用731的服务通知流程,通过阶段性的服务去进行节奏化的叮嘱和事项同步。那么技术和品控又该如何改观呢,客户现场评价情感分较多,最好的评价是匿名评价,以用户评价管理员工,解放老板,降低店内管理内耗。


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影楼发展方向倾向哪里呢?20 年前店内主导权在摄影师,技术主管做店长,10 年前销售部销售主管做店长, 现在是网销部、市场部,渠道主管去做店长。过去鉴定一个优秀管理者的标准是业绩完成,现在鉴定一个优秀店长的核心标准:3 年内做了什么样的增长,增长率是多少?(外部业务结果) ,过去有员工就要做管控搞内控,现在先有业务再有内控,当你业绩做的好的时候,其他的管理问题就不是问题。  一个领导者对团队最大的贡献:指明正确的方向,梳理正确的业务模式,最终目的:做高的业务增长 。

不要小看清秀的脸庞,着实是实力干将:

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开发,邀约,成交。核心流程第二难点在于邀约进店,同一种猎枪打不了所有猎物,拖拉机满足不了越野的心,豪车解决不了农民耕地,做不到精准的经营客户,自然也产生不了最大的价值,邀约关键细节您注意了吗? 客户分类:售前客户等级分类,明确成交节点,针对性邀约方案,精准成交。售前客户分类提升转化成交率,售后客户分类提升转介绍,是达成销售增长必不可少的环节。销售成交的两点核心,一是找到客户,而是获得客户的信任,培育客户是成交的关键。

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智慧影楼标杆:

转介绍率达到100%,通时达到1拖5.25,甚至1拖8的客资裂变

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县城店两天获客1486客资,转化率高达63%


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抓住未来不再是站在风口等风来的飞猪,而是认知差的价值。早知先行,后知无路的时代过去了,后互联网时代,要的是找准方向,明确执行方法,加上执行工具,企业增长事半功倍,小米加步枪可以走,坦克加飞机可以飞。

   

所以你看,颠峰一直在突破,颠峰一直在创新,颠峰一直走在行业前沿赋能万千影楼,那么作为影楼领袖的您呢?是否已经做好了变革和突破的准备了呢?

落地有声,做事有结果,坎坷的21年依然做到了增长,成为影楼人奋斗的榜样,也是能量!(局部图)


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